Vídeos: Tiempos Modernos

Posted on April 6, 2011 by ignacioroda

Una película muy interesante es “Tiempos modernos”, con Charlie Chaplin. Refleja la vida en la época de la revolución industrial, la cual ya queda muy lejos, en teoría.

Hay muchas escenas de la película que hacen burla a los métodos de trabajo de aquella época. Pero lo más gracioso es que en la actualidad todavía hay muchas empresas que siguen utilizando los mismos métodos y las mismas escenas podrían hacerles burla.

La escena que muestro en este artículo es una parodia de las cadenas de montaje. Es muy divertida. En ella se ve cómo cuando una pieza de un equipo falla, el resto del equipo sufre las consecuencias. Pero también se ve como la monotonía puede afectar al estado de los empleados.

Tiempos modernos, cadena de montaje

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Mano de obra buena y barata

Posted on April 5, 2011 by ignacioroda

Una opción bastante desconocida a la hora de incorporar recursos humanos es la de las prácticas obligatorias que tienen que realizar algunos alumnos de institutos de formación profesional. Estas prácticas tienen 3 meses de duración y son no remuneradas.

Coger a un alumno de FP en contrato de prácticas es muy interesante como primera fase antes de contratarlo como empleado, pues lo podemos utilizar como periodo de prueba con la ventaja de no tener que gastar dinero si el alumno no cumple con las expectativas. Es un error coger a alumnos de FP con la intención de que solo estén esos tres meses en la empresa por el hecho de que sea gratuito, pues en realidad vamos a invertir tiempo en darle formación. Si la idea es que el alumno termine los 3 meses y se vaya, habremos perdido esa inversión en tiempo.

De momento la experiencia propia pinta bien. Hace unas semanas acogimos a un alumno. Eso sí, fuimos nosotros quienes elegimos el instituto. Y averiguamos antes de nada cuáles eran los alumnos destacados (ya teníamos un empleado que había estudiado en ese instituto). Entonces le dijimos al profesor qué alumno queríamos. Y dimos de pleno. El alumno en dos semanas nos está aportando ya mucho valor y se ha adaptado perfectamente. Ahora tendremos un empleado más durante 3 meses que no nos supondrá coste económico. Y si la cosa sigue como esperamos, a los 3 meses tendremos un nuevo crack en nuestro equipo sin haber invertido tiempo en entrevistas, procesos de selección, etc.

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Una buena imagen es importante

Posted on February 24, 2011 by ignacioroda

¿Cuántas veces habéis entrado en la web de un posible proveedor y al ver que era una página cutrecilla habéis pensado que la empresa no es de fiar? ¿Cuántas veces habéis estado frente a un lineal de vinos en un supermercado y al no conocer ninguno os habéis decidido por aquel que tenía una etiqueta chula? ¿Cuántas veces habéis pasado por la puerta de un restaurante con buena decoración y habéis pensado “este sitio tiene buena pinta, habrá que probarlo”?

Y si nosotros nos dejamos tanto llevar por las apariencias, ¿no es lógico pensar que nuestros potenciales clientes también lo harán? Pues sí, lo hacen. Por eso tenemos que preocuparnos mucho por cuidar todos los detalles para mostrar al público la mejor imagen posible: presentaciones, presupuestos, página web, etc. Vale la pena dedicar recursos extra a ser perfeccionistas en temas de imagen. Una mala imagen nos obligará a dedicar mayores esfuerzos comerciales en intentar convencer a nuestros posibles clientes de que, pese a la imagen que damos en nuestra web, nuestro producto es el mejor.

Por poner un ejemplo, en Mobimento lanzamos hace unos dos años Mobincube, que es la mejor herramienta del mercado para crear Apps móviles (no lo digo por fardar, realmente es una herramienta de lo más avanzado). Pese a que para los usuarios registrados ofrecíamos un interfaz avanzado, no nos preocupamos mucho por la imagen que dábamos en la web pública. Entonces, cuando un internauta visitaba nuestra web, no conseguíamos transmitirle para qué le podía servir nuestro producto. Hace unos meses decidimos que era mejor gastarnos dinero y contratar a un estudio de diseño para que nos hiciera una nueva página web, que fuera mucho más atractiva para todo aquel que la visitara. Finalmente la lanzamos hace dos semanas. Los resultados son espectaculares y reafirman lo que estoy contando: en dos semanas hemos conseguido el doble de usuarios registrados de los que conseguimos durante todo el año pasado. Seguramente ha sido el dinero que mejor hemos invertido desde hace mucho tiempo.

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Elegir al candidato adecuado

Posted on February 18, 2011 by ignacioroda

En las pequeñas empresas, durante las primeras fases, la decisión de contratar a una persona implica grandes riesgos y grandes costes. Nos vamos a gastar un dinero importante en una persona que de partida no conocemos. En la mayoría de casos, de esa persona no conocemos más que lo que pone en su CV y lo que nos cuente en la entrevista.

Para minimizar el riesgo y elegir a la persona correcta, debemos recopilar toda la información que podamos del candidato. Lo primero es buscar su nombre en Internet, pues podemos aprender mucho de lo que aparezca en las redes sociales, noticias, etc. Tampoco debemos cortarnos a la hora de pedir referencias, siempre que sea posible. Gracias a ello, hemos descartado a candidatos en muchas ocasiones, pues las referencias en Internet o en anteriores empresas no eran buenas. Y también lo contrario: gracias a las buenas referencias obtenidas, nos decantamos por un candidato hace poco.

Tampoco deberíamos descartar el realizar algún tipo de prueba de selección, dependiendo del puesto a cubrir. No pensemos que ese tipo de pruebas son solo para grandes empresas, pues nos pueden ayudar a descartar candidatos.

Pero la prueba final y, tal vez, la más crítica es la entrevista que realicemos al candidato. En ella vamos a averiguar si miente en el CV o si lo que habíamos visto en las redes sociales es importante o no. Debemos aprovechar al máximo las entrevistas para obtener la mayor información posible. Ya no solo información que nos cuente el candidato, sino también la información extraordinaria que percibamos de éste: forma de hablar, educación, habilidades sociales, responsabilidad, madurez, prepotencia, pasotismo, etc. Obviamente, cuanto más tiempo pasemos con el candidato, mayor es la información que vamos a obtener. Tengo bastante fama entre mis compañeros y amigos por el tiempo que me tomo para entrevistar a un candidato. Rara vez dedico menos de dos horas en una entrevista, incluso en algunas ocasiones supero las tres horas. El único motivo de ello es obtener toda la información posible de los candidatos. La verdad es que me funciona bastante bien esta táctica y me ha permitido acertar en el 90% de los casos, contratando siempre a auténticos cracks.

Así que recomiendo firmemente tratar de obtener toda la información que podamos sobre los candidatos y aprovechar las entrevistas que les hagáis para detectar si realmente son quienes dicen ser.

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El Frente Popular de Judea

Posted on February 9, 2011 by ignacioroda

Hay una escena en la película “La vida de Brian” que representa perfectamente el día de muchas pequeñas empresas: esa escena donde se reúne el Frente Popular de Judea.

En teoría, las empresas de pocos empleados son empresas flexibles, con mucha facilidad de cambio. El peligro viene cuando son varias personas las que dirigen la empresa y no se aprende a repartir responsabilidades entre el equipo emprendedor. Cuando no se definen bien estas responsabilidades, se puede llegar a una situación en que hay que tomar todas las decisiones en conjunto, y esto hace que se inviertan grandes cantidades de tiempo en tomar decisiones que no tienen ningún tipo de trascendencia: gastar 59€ ó 79€ en un mueble, poner una coma o quitarla en un texto, etc.

Frente popular de Judea

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Emprendedores Vs. Empresarios

Posted on February 4, 2011 by ignacioroda

El “Libro negro del emprendedor” es una guía de autoanálisis para saber si tenemos espíritu emprendedor o no. Tratan el tema de las diferencias entre un emprendedor y un empresario. Son conceptos muy distintos. Empresario, por definición, es la persona que tiene una empresa. Por tanto, para ser emprendedor, solo hace falta tener 3010€ (o incluso menos, si te asocias con alguien) y no se requiere ninguna cualidad especial. Así que, ser empresario es una propiedad.

En cambio ser emprendedor es una actitud, una forma de vida. El emprendedor es un soñador, alguien que vive por y para la empresa. Alguien que se deja la piel en el intento. Alguien que cuando las cosas se ponen feas, no conoce el tiempo libre y trabaja 25 horas al día, pero no considera que está trabajando, más bien siente que está practicando un hobby.

Creo que a este país le faltan muchos emprendedores. Por desgracia, hay un porcentaje muy alto de empresarios que no son emprendedores, sino más bien autoempleados.

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Crecer en tiempos de crisis

Posted on January 19, 2011 by ignacioroda

Mucha gente piensa que en épocas de recesión económica hay que esconderse e intentar ahorrar todo el dinero que se tiene, por si la cosa va a peor. Quizás es un tópico aquello de “donde dicen crisis, yo oigo oportunidad”, pero lo cierto es que es un tópico que me gusta.

Está claro que para vivir hay que comer, que para comer hay que comprar comidad y que para comprar comida hay que tener dinero. Por tanto, es importante intentar garantizarse una fuente de ingresos mínimos.

Pero superados esos mínimos, tenemos que pensar en que realmente una época de crisis es buena para emprender. Normalmente no vamos a montar una empresa y empezar a vender como churros. Lógicamente, en época de recesión va a ser mucho más difícil vender. Pero, gracias a esta dificultad, muchos competidores antiguos cerrarán sus puertas y nacerán muy pocos competidores nuevos (o ninguno, dependiendo del sector). Si sobrevivimos en el mercado este periodo crítico, habiendo cada vez menos competidores, reforzaremos mucho nuestra imagen y la gente se acordará de nosotros cuando acabe la crisis. Y será entonces cuando las ventas deberían crecer a un ritmo mucho mejor que si hubiéramos montado la empresa en condiciones normales (al menos esa es la esperanza de los que sobrevivimos en esta dura época).

En nuestro caso, en Mobimento, mientras todos los competidores están despidiendo gente y otros cerrando la empresa, hemos decidido apostar y aumentar nuestro equipo. Consideramos que era la época ideal para pedir un crédito importante y así poder apostar por nuestro futuro crecimiento. Hemos aumentado la plantilla en un 60%…  ¡tal vez estamos locos, el tiempo dirá!

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Un motivador nato

Posted on January 17, 2011 by ignacioroda

Hace poco descubrí a Emilio Duró a través de un vídeo de una ponencia que dio en Galicia. Os lo recomiendo, aunque sea un poco largo, pues no tiene desperdicio. Habla de cómo la motivación debe salir desde nosotros mismos, desde nuestro corazón. Habla de que debemos disfrutar la vida, viviéndola con pasión. Habla de que debemos volver a ser aquellos niños soñadores. Habla de cómo debemos confiar en nosotros mismos.

Todo ello con un toque de humor que hará que no se os haga largo el vídeo.

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Deducirse los gastos en I+D

Posted on December 24, 2010 by ignacioroda

Algo que, si no te cuentan, no conoces al crear una empresa, es que existen una serie de deducciones que te pueden ahorrar muchos impuestos. Siempre tendemos a considerar como coste de empresa las nóminas de todos los trabajadores. Pero lo que uno no se imagina al principio es que puede convertir esos costes en inversiones (a nivel contable). Por ejemplo, en una empresa de desarrollo de software, podemos considerar que algunos empleados desempeñan labores de I+D. Entonces, si “activamos” sus salarios (los convertimos en inversión, en un activo), podremos declarar que hemos hecho inversiones en I+D y deducirnos entre el 30% y el 50%. Y podremos amortizar dicha inversión en 5 años.

Un ejemplo:
Si gastamos 100.000€ al año en los sueldos de varios programadores, en lugar de llevarlos a gastos, los consideraremos dentro de las inversiones en I+D, lo cual nos ahorrará 30.000€ del impuesto de sociedades. Ese mismo año, meteremos en la tabla de resultados una amortización de esa inversión por valor de 20.000€, como lo haremos en los 4 ejercicios siguientes. Pero claro, estamos mejorando el beneficio del primer año en 80.000€ … con lo que el impuesto de sociedades del primer año se incrementará, compensando con los siguientes 4 ejercicios. Vamos, que los 30.000€ que nos deducimos, realmente se traducirá en un ahorro de 6.000€ en el impuesto de sociedades en cada uno de los 5 ejercicios en los que amortizamos la inversión. Vale la pena!

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El peligro de la urgencia cortoplacista

Posted on December 1, 2010 by ignacioroda

Aquello de “donde pongo el ojo, pongo la bala”, es un buen recordatorio para siempre tener claro que el ojo, al emprender, debemos tenerlo mirando a un punto fijo en el medio/largo plazo. Debemos saber cuáles son nuestros objetivos a cumplir en el futuro, pues serán los que marquen nuestra aventura emprendedora. Si cada poco tiempo ponemos el ojo en un objetivo distinto, estaremos perdidos.

Un fallo muy habitual en las empresas, es dejarse llevar por las necesidades y urgencias cortoplacistas, pues se traducen en “pan para hoy, hambre para mañana”, y nos harán hacer cambiar nuestro rumbo continuamente sin llegar nunca al objetivo marcado.

En época de crisis, esto se agudiza más, pues la supervivencia económica nos hace ir hacia todo aquello que huela a dinero, olvidándonos de cuáles son nuestros objetivos a largo plazo. Por urgencia económica, en muchas ocasiones cambiamos nuestras estrategias comerciales, estrategias de producto, modelos de negocio, etc. Pero antes de hacer cualquier cambio, deberíamos analizar si este cambio puede traer consecuencias negativas cuando en unos meses queramos volver al rumbo que nos habíamos marcado al principio.

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